塑木地板裝修工程項目的成本管理包括:監督全過程的成本核算，確定工程的客觀成本，掌握成本信息，實施成本控制，組織協調成本核算，實施成本分析。具體而言，改造項目各階段的成本控制如下:
(1)規劃設計階段
對于大型、投資性家裝項目，在項目規劃設計階段成本控制的主要內容是制定各裝修方案的技術經濟指標和估算，以供優選方案的比較和參考。在這個階段，必須客觀、徹底和詳細地進行每個方案的技術和經濟評估和費用估計。功能性、經濟性、裝飾性、環保性、防火性應是首要原則。
(2)設計階段
在改造項目的設計階段，改造項目方案和總體預算方案必須根據給定的改造計劃，全面、準確地提出。
(3)施工階段評估
改造工程招投標階段成本控制的主要內容是根據改造工程施工圖編制建設工程預算，使施工圖預算控制在預算范圍內。初步設計。
(4)施工階段
施工階段是改造工程造價控制的關鍵階段?，F階段成本控制的任務是按照設計要求實施工程，將實際支出控制在建設預算范圍內，完成進度款的支付，完成工程的結算和竣工。項目的最終解決方案。
